真實生活大揭露付合年

半個饅頭

   在我眼里，付合年董事長是個粗中有細的人，他的粗不是表現(xiàn)在做事上，而是長得五大三粗，黑黑大大的臉膛，一看就是個北方漢子，他的細則完全體現(xiàn)在工作上，思維縝密，語言表達精準(zhǔn)，我能感覺到他說的每一句話都是經(jīng)過深思熟慮的。這一粗一細在他身上形成強烈反差，個性特征十分鮮明。京煤集團京煤集團
4 W8 Z, [8 E" Y% z$ Q' g   在我眼里，付總與其他企業(yè)一把手最大的不同是善于查找企業(yè)不足，而且找得很準(zhǔn)。我想這與他的危機意識有關(guān)，京煤主業(yè)是煤炭，而煤炭是北京限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，所以它只能向外擴張。付總認為，當(dāng)今時代企業(yè)并購重組已成常態(tài)，你不整合別人，別人就整合你，京煤集團你不能用市場手段整合重組別人，別人（國資委）就用行政手段整合重組你。付總對企業(yè)未來的憂慮溢于言表，只可惜他的副手和中層干部們對此感觸好像還不夠深。不過，他提出的“強大京煤、活力京煤、和諧京煤”理念已經(jīng)深入人心并獲得企業(yè)上下一致認同。他的“綠色、安全、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型”八字方針在集團“十二五”規(guī)劃中充分體現(xiàn)。他的“走出國門”戰(zhàn)略已經(jīng)開始實施。付總的憂慮正在轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力，今天的京煤在搶抓機遇中謀求更大的發(fā)展。京煤集團

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