網絡創(chuàng)業(yè)“新”資本論

藍色雙魚

作者：劉寧
    先祝大家早上好、上午好、中午好、下午好、晚上好、宵夜好，反正啥時候來看啥時候好！希望真心想創(chuàng)業(yè)的朋友努力看完，否則抱憾終生?。?！
    朋友們千萬不要被這個題目給迷惑了，既算不上什么高談闊論，也不能與百家講壇中各位老師集數十載之經驗而出的驚世名談相提并論。筆者只是想把自己的一些想法跟大家分享，并且真誠的希望能夠和大家共同探討，共同提高。
    閑話不多說，直接進主題。
    現如今，網絡創(chuàng)業(yè)逐漸成為很多人的熱門話題，尤其是最為關注生存出路的大學生和相當一部分現有打工族里頭腦活躍族群們。熱衷于此的朋友們一定關注到近來橫空出世的“親民網全國創(chuàng)業(yè)工程”。面對生活之路的選擇和對財富創(chuàng)造的高度關注兩方面的壓力與誘惑，該工程宣稱的低成本、大市場、多機會則成為其優(yōu)勢順理成章的擺在我們面前。
    相信大家都知道，如果所有的人都不管不顧的扎堆似的僅憑幾點盲目的社會導向就投身到所謂的“創(chuàng)業(yè)”大潮中去，那么無準備、無根據、無頭緒的盲從必會導致大部分人的夢想還沒開始就轟然破滅。關于這點筆者不必贅述，因為社會財富分配模型中的二八法則是不會變的，“機會是給有準備的人”的理論是經過實踐印證的。
    所以，我們應該在萌生創(chuàng)業(yè)念頭之前，先靜下心來好好的給自己的創(chuàng)業(yè)之路有所規(guī)劃，不打無準備之仗，才是硬道理。
    首先，互聯網界發(fā)展到現在，尤其在中國，經過過去十幾年的實踐和積累，從最初的幾個人，自籌錢，低成本起家，到現在吸引無數風投競折腰的龐大資本運作，早已經把80%的財富份額劃分得清清楚楚了。那么還身處底層財富領域里的我們，再想像前輩們那樣夢想著以小博大，甚至是投機為先的在網絡界進行創(chuàng)業(yè)，機會率不用我多說，大家自有評判。
    由此我們不難有一個結論，以往單打獨斗式的網絡創(chuàng)業(yè)已經很難在新浪、搜狐、網易等諸侯割據的形勢下有所作為。那么多點位、多單位、多渠道的整合與團結作戰(zhàn)逐漸讓網絡創(chuàng)業(yè)的形式明朗化了，在這方面親民網無疑是一個成功的先行者。（有空大家可以去看看，感受一下全國上下兩千多個網站大聯盟的恢弘氣勢，可謂壯觀吶。）
    再說創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本身是要求資本支持的。在業(yè)界廝混也有些年頭，直接參與或間接幫助的創(chuàng)業(yè)歷程也不少。到目前為止，還真沒有看到過一家是做無本買賣的。但是本文中所提及的資本其實不單單指金錢，其中還包括創(chuàng)業(yè)者的經驗、社會資源、項目選擇、運營戰(zhàn)略、實操戰(zhàn)術、人資搭配等等。
    創(chuàng)業(yè)者的經驗和社會資源直接決定了項目選擇的導向，不熟不做的準則是有一定道理的。項目選擇確定之時，也就同時確定了從業(yè)的服務對象，即面對的是普通消費者，還是面對給消費者提供服務的企業(yè)機構。這在很大程度上決定了該項目的社會價值取向。針對不同的價值取向制定切實可行的運營戰(zhàn)略、實操戰(zhàn)術和人資搭配也就自然出現了。
    對思慮成熟的創(chuàng)業(yè)者來講，以上所提出的創(chuàng)業(yè)前準備已經成為一種必然。做好功課后我們剩下的就是祝福他們在今后的商途上一帆風順了（諸位，等等，先別拍磚，有頭沒尾的事兒我也不想干，今天咱不討論具體的執(zhí)行，方法、策略等等咱們日后再聊）。
    反過來咱們大家為那些為數眾多的，對創(chuàng)業(yè)思慮不甚成熟的兄弟姐妹們想想轍，幫人幫到底，大家好才是真的好嘛。
    對于這些人群來說，個人給予的建議是有效地利用各種資本間的相互彌補和轉化，甚至在必要的情況下采取草船借箭、借雞下蛋的方法，以求達到巧中求存的目的。
    首先，純粹資金上的準備就沒啥可說的了，小有小投，大有大做，仁者見仁，智者見智。社會資源這方面，剛剛走出校門的大學生跟已經有過一定工作經歷的人們肯定有差別，但這兩者的差距并不大。因為認識的人多少不是參考標準，而認識的對你商途有益的人的多少才是真正的參考值。這里就出現了第一個可轉化的機會，盡量留意大家身邊這方面的人吧。從他們中間發(fā)現志同道合的商業(yè)伙伴，可以有效地解決資金和社會資源的初期準備。（不過也別太操之過急，老人們曾經不止一次的教誨我們，謹防交友不慎*-*）
    項目選擇方面，咱們今天僅對合作經營和代理經營這個領域來探討一些問題。鑒于現在鋪天蓋地的特許經營、加盟連鎖、無本賺大錢、小成本大回報等等世俗言論的主導，個人給予的意見是多看，多了解，多研究，多思考，尤其是看到財務分析的時候，采取一下換位思考的方式，設身處地的把自己周邊的商業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境、人文環(huán)境、消費能力、消費習慣一一列舉，就不難發(fā)現其實有很多項目不是我們都能做得來的，這個咱也別多說了，要不會有很多朋友會不高興的（無比郁悶與偷偷笑ING……），理性和冷靜很重要喲。
    好項目是有特點的，比如易入手、商業(yè)環(huán)境可交換、價值分散均等化、核心競爭力突出等等，這個相信大家通過一些方面的知識積累不難分析出來。我的理解是，如果決定了選擇跟隨已經成型的項目進行創(chuàng)業(yè)，就要對該項目做足充分的功課，真正適合自己環(huán)境的項目才可以進行下一步的投入。
    在已經成型的項目中，運營戰(zhàn)略、實操戰(zhàn)術和人資搭配這些方面大多已經有人為大家考慮周全了，準確無誤的理解總部給出的指導思想，結合自身實際情況提出合理的運作方案，最大限度運用總部提供的各種支持，是把握成功機會的有效方法。
    好了，今天咱們就先聊這么多。如果大家覺得小弟的看法有點道理，請伸出您發(fā)財的手支持一下。如果您對以上言論有不同的意見和建議，也請大家伸出您發(fā)財的雙手支持一下，及時指正，并希望得到大家的公開或私人指正（私聊通道QQ：627134902）。
    最后做一下自我介紹吧，有助于大家互相了解和溝通，劉寧，不帥的哥，年齡不說，親民網全國創(chuàng)業(yè)工程指導委員會之創(chuàng)業(yè)顧問（哎呀，名頭不小呀@_@），有空來我家坐坐，具體咋走在QQ里偷偷告訴你。