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美國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究所所長對日本大地震的深層面分析。
2 d/ Y# I, v2 N0 R' O我剛從東京回到美國,還在一直追蹤著日本媒體的報道、收集來自身在日本的眾多友人和信息源。我可以斷定,襲擊日本的這次危機(jī)正在折射出日本的優(yōu)劣兩面。+ C& B A A8 Q* p+ |
* B4 s& D# ~! F; r' ?& d問題在于日本能否很好地利用這次危機(jī),維持其強(qiáng)大、重新構(gòu)筑系統(tǒng)。
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遭遇到無法用語言表述的慘劇,日本人和日本社會不失忍耐、勇氣、相互禮讓和禮節(jié)的精神令人稱贊。與世界各地的危機(jī)不同,搶劫、暴亂、小的糾紛都沒有發(fā)生。人們主動分享著很少的食物和物資,排起長長的隊伍冷靜應(yīng)對信號關(guān)閉的道路、突然的停電、曾經(jīng)準(zhǔn)時的鐵路和地鐵以及公共汽車無序的運(yùn)行。$ J( L. m& d2 t- d2 I4 T4 K5 [0 f
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這是一直重視極端的同質(zhì)性,避免社會摩擦的日本社會漫長歷史的產(chǎn)物。
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另一方面,有關(guān)當(dāng)局應(yīng)對福島核電站的堆芯熔化和放射性物質(zhì)擴(kuò)散的危機(jī)卻非常遲緩。單憑向國民公開的信息判斷,日本政府和東京電力沒有掌握現(xiàn)狀及解決方法;或者即使掌握也在隱藏著信息。: _# e' I7 l; I: f% S
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沒有要求徹底公開信息的國民性: w/ r: U* Y& _& \. o' d' S
) `4 x" l: R$ B3 n5 b) E令我震驚的是要求提供更多、更重要信息的輿論壓力不強(qiáng)。當(dāng)然,媒體間的不滿和要求信息公開的呼聲不斷高漲。至少比其他民主國家,真正的輿論高漲和政治壓力拘謹(jǐn)緘默。% p- K& I3 h6 ?. P, X2 M
1 s8 U! G' ~$ w+ e/ O+ ~這又是同質(zhì)社會的產(chǎn)物。直至事態(tài)發(fā)展到不可避免最壞結(jié)局前,部下不想向上司報告事態(tài)的惡化,努力避開摩擦。
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在理解政府和東電的應(yīng)對基礎(chǔ)上,更重要的是政治結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)“下凡”系統(tǒng)。
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日本很早以前就認(rèn)為,畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部,稱為高級官僚是最佳履歷。最近或許這種傾向在變化。但這次危機(jī)相關(guān)的高層官僚多數(shù)是那個舊時代的人。# v: }5 a- j) ~ i) T3 p$ i
2 ]) i+ A1 B* m6 L首先要理解的是真正意義運(yùn)營日本的不是國民選出的政治家,而是官僚。國會議員雇傭秘書的預(yù)算寥寥無幾,幾乎沒有調(diào)查監(jiān)督強(qiáng)大官僚機(jī)構(gòu)的權(quán)限。官僚們得意洋洋地認(rèn)為是他們保衛(wèi)著日本,一直蔑視政治家。
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/ H5 w9 g4 x" V! b2 _其二重要的是監(jiān)督東京電力的部門是戰(zhàn)后帶動經(jīng)濟(jì)奇跡般復(fù)興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?。ㄟ^去的通商產(chǎn)業(yè)?。?。
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: j0 p0 ]" G- V1 z; a. W其三,日本的官僚一般50-55歲退休。作為公仆他們的工資不算高。但是各部門花費(fèi)大量的心思,為這些人尋找安排管轄下企業(yè)、產(chǎn)業(yè)團(tuán)體里的舒適“下凡”崗位。! h; `% B% [) k. D" k+ A
$ Z; }' H' w7 t也有很多原來的官僚下凡到東京電力。這些人已經(jīng)習(xí)慣于無視政治家、國民,與其回答問題不如下命令的方式。. E/ c) X, @7 q* y% `1 c7 ?
2 i4 }& Y$ F& q" d接受華爾街日報采訪的原東電職員、現(xiàn)任內(nèi)閣府原子能委員會委員的尾本彰說,東電在地震發(fā)生后的第二天就曾考慮過注入海水冷卻反應(yīng)堆,但因使用海水注入后反應(yīng)堆永久不能使用,資產(chǎn)價值受損踟躕不前。結(jié)果直至反應(yīng)堆廠房發(fā)生第一次爆炸、菅直人首相發(fā)命令前,一直沒有進(jìn)行海水注入。
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某位政府相關(guān)人士說,“這次事故60%是人禍。東電失敗于首次應(yīng)對。就好比要拾起10元硬幣,卻掉了100元。”
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距離福島第一核電站僅有80公里的自衛(wèi)隊直到震后第五天才真正參加事故的救援。據(jù)說,東電沒有請求?!爱?dāng)時你們究竟打算什么!”菅直人曾盤問過東電。
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日本政府特別是強(qiáng)大的管理部門以及管轄下的“半官半民”企業(yè)的價值觀、做法、勢力范圍意識和態(tài)度,已經(jīng)被西方的日本通熟知,對這種程度的報道不以為然。; h" S2 `* a) a6 x2 |2 A3 O
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外壓也已習(xí)慣。日本政府經(jīng)常是沒有來自美國等外國的壓力,就不能改變政策和手續(xù)。80年代,我參加日美貿(mào)易談判時,日本政府相關(guān)人士經(jīng)常到我這來說,政治家、官僚強(qiáng)烈反對,希望對日本施加外壓。1 [' Z# x1 O, G* o
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英雄國民形象背后$ Y! {7 u( E( |6 F* m
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面對美國和核管理機(jī)構(gòu)的專家的質(zhì)疑,這次日本政府和東京電力承認(rèn),核電站事故的實(shí)際情況比迄今公開的要嚴(yán)重。
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: ]# Q. D4 A" q% g0 z總之,日本有兩幅面孔:英雄的國民和內(nèi)訌、失策不斷的政治家、官僚。
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日本如今面臨的最大課題是能否以這次危機(jī)為杠桿,帶來日本政治和官僚機(jī)構(gòu)的徹底的改變,形成最大限度保證政府和管理下產(chǎn)業(yè)透明性的強(qiáng)有力監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
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還有一個問題就是如何改變同質(zhì)性日本社會。日本一直強(qiáng)調(diào)維持同質(zhì)性會保證社會和諧,拒絕接受實(shí)質(zhì)性移民。面對老齡化和人口減少的現(xiàn)實(shí),不接受移民的日本長期就會走向滅絕之路。
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這就是說,下一課題為如何使日本社會的和諧和移民共存。日本的未來寄予在對這些問題的答案。 |
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