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“3Q之爭”(360與QQ之爭,下同)行至今日,表面上頗有不了了之的跡象。然而事實上是否果真如此呢?長松就斗膽猜測一番:
C2 k) R1 ^8 m8 p猜測一:明劍易止,暗箭難停!
' h2 U4 n# [! i+ n, j2 x在相關監(jiān)管機構(gòu)的干預下,騰訊、奇虎兩家公司就對外口徑達成默契,即:不再對此事發(fā)表大規(guī)模攻擊性言論及防御性“桌面”斗爭。以表示對監(jiān)管部門的指示服從進而不拆上級主管的“面子”。但私底下依舊我行我素,小規(guī)模斗爭不止,拉攏行業(yè)伙伴及充分利用手上資源展開“暗戰(zhàn)”!例:360百萬水軍針對QQ展開的“網(wǎng)絡口水戰(zhàn)”。8 o: j* p- `4 b/ n% }
可能性:長松認為此種猜測極有可能就是騰訊奇虎兩家公司針對此事現(xiàn)階段所施行的戰(zhàn)術策略。* u* @* j+ y8 \2 E4 h
猜測二:南極企鵝,森林奇虎!5 S! }9 [& h6 F; ~3 }
即:雙方在相關監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)調(diào)下達成協(xié)議,騰訊QQ放棄安全市場,專心于以IM(即時通訊)為代表的其他領域;而奇虎360專心安全領域放棄籌備已久的IM(即時通訊)計劃;從此兩家公司“井水不犯河水,老死不相往來”。
& r; q3 t6 Z. z- f$ Y可能性:長松認為趨近于零。對于志在打造商業(yè)帝國的騰訊QQ而言,在被奇虎360污蔑被迫進行反擊的前提下,還要求其放棄安全領域,簡直是“不可理喻”,“企鵝不發(fā)威,你當我老實啊”。; L: U! |% _; F% L
猜測三:“3Q”相爭,必有一傷!
& Z) z# W @$ G( n/ \% |( ~兩家用戶奇高的互聯(lián)網(wǎng)大鱷,誰也不肯更退一步,直到爭得你死我活,其中一家公司完全被“打趴下”為止。
n0 |7 A" W# O! n& o' `可能性:長松認為這種可能性根本不會出現(xiàn),畢竟騰訊、奇虎兩家公司之所以能做到如今這樣大的規(guī)模,在面對“殺敵一千、自損八百”的情況時,兩家不會表現(xiàn)的如此幼稚的。何況騰訊已經(jīng)放出了“和解條件”的前提下。這種猜測就更不可能出現(xiàn)了,現(xiàn)在的局面只是雙方的利益分配暫時還無法協(xié)調(diào)一致造成的。
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終極觀點/ U# \! u* m# @' N
猜測也許還有很多,但是問題的根源卻在吵鬧當中被大家輕易忽略了。那就是:國家的監(jiān)管機構(gòu)在哪里?國家的政策又在哪里?互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)就好比一家企業(yè):國家的監(jiān)管機構(gòu)是老板,騰訊與奇虎等公司是中層管理者,而網(wǎng)民就是普通員工;中層管理者的權(quán)力爭斗卻殃及到了廣大普通員工的利益;而老板在沒有制定相關管理條例的前提下,又不及時制止兩個中層管理者的爭斗,這樣的企業(yè)置普通員工何處?8 |& F& o/ e% [
“3Q之爭”洶涌的不是猜想,也不是網(wǎng)民的責罵;而是監(jiān)管機構(gòu)的管理水平!
3 e0 X* y0 E2 D8 @& L7 P9 S“3Q之爭”責任不在奇虎騰訊,更不在無辜“被選擇”的網(wǎng)民,而在監(jiān)管機構(gòu)的管理制度不全,管理水平太低,管理手段忒差!
+ f' P) `% a# `0 u$ m“3Q”的監(jiān)管機構(gòu)踏踏實實的學好企業(yè)管理,網(wǎng)民就3Q(謝謝)了!
' |7 `2 y5 l: n( S 關鍵字:3Q之爭,騰訊奇虎,監(jiān)管機構(gòu),企業(yè)管理 |
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