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【形勢要點:煤炭國企整合民企的背后可能存在不少腐敗案】
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煤炭國企整合民營煤炭企業(yè)在山西已經(jīng)告一段落,不過,中煤集團(tuán)副總經(jīng)理張寶山被捕,給煤炭整合提供了新的視角。1月18日,中煤集團(tuán)一位內(nèi)部人士確認(rèn),中煤集團(tuán)副總張寶山在澳門豪賭被發(fā)現(xiàn)后遭遇雙規(guī),一個月后,即2009年12月被檢察機(jī)關(guān)正式批捕。有消息說,張寶山落馬后,山西最大的民營煤炭集團(tuán)——金海洋集團(tuán)原董事長高靖海亦被控制,而張寶山在澳門的千萬元賭資正是來自高靖海。金海洋于2009年9月由中煤宣布出資30億控股,當(dāng)?shù)孛襟w稱其合作是“山西資源整合第一成功案例”。而在2009年上半年,金海洋就已收到中煤的預(yù)付款10億元。形成對比的是,山西的不少煤老板們還未得到資源整合中的首付款。從金海洋的歷史來看,其發(fā)展軌跡頗耐人尋味:2003年8月,山陰縣委、縣政府將當(dāng)?shù)貒蟊敝芮f煤炭集運(yùn)站委托給金海洋公司經(jīng)營;2007年到2008年,山西力推煤炭資源整合,該省一些民營煤礦陷入持續(xù)停產(chǎn)整頓狀態(tài),“金海洋公司的煤礦卻極少停產(chǎn)?!鄙疥幙h當(dāng)?shù)匾晃还賳T披露。在我們看來,該事件的重點不在于張寶山的被捕,而是其后映射出來的現(xiàn)象:在山西煤炭行業(yè)整合的過程中,只有與國企存在特殊關(guān)系的民企才能獲得獨特的生存空間,這也迫使民企不得不拼命拜國企的門。而在煤炭國企強(qiáng)勢整合民企的過程中,也可能充滿了類似中煤整合金海洋背后的腐敗。 |
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