戶縣第二熱電廠“三個(gè)全力”實(shí)現(xiàn)計(jì)劃電量新突破

新聞主編

　今年以來(lái)，大唐戶縣第二熱電廠充分發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以電量為龍頭，不斷加大計(jì)劃電量和市場(chǎng)電量爭(zhēng)取力度，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選，把握發(fā)電時(shí)機(jī)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，通過(guò)實(shí)施“動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理機(jī)制”，努力多算“效益賬”，多發(fā)效益電，1至5月份累計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃17.59億千瓦時(shí)，同比增加3.34億千瓦時(shí)；實(shí)際完成發(fā)電量17.02億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的44%，為增盈創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　≡搹S成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的爭(zhēng)發(fā)電量項(xiàng)目組，未雨綢繆，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，將電量工作放在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行思考和謀劃，在陜西電網(wǎng)裝機(jī)容量同比增長(zhǎng)132萬(wàn)千瓦，用電需求增長(zhǎng)緩慢的形勢(shì)下，爭(zhēng)發(fā)電量項(xiàng)目組克服供大于求、煤源短缺等不利因素，瞄準(zhǔn)年電量計(jì)劃39億千瓦時(shí)的奮斗目標(biāo)，建立健全市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制，提高對(duì)形勢(shì)的掌控能力，組織制定了“爭(zhēng)創(chuàng)年”電量營(yíng)銷(xiāo)策略，提出年度、月度電量計(jì)劃建議，有序制定、協(xié)調(diào)和落實(shí)電量爭(zhēng)取方案。同時(shí)要求小組成員日盯負(fù)荷率，每月定期召開(kāi)電量小組會(huì)議，總結(jié)上月電量計(jì)劃完成情況，分析次月用電增長(zhǎng)形勢(shì)、結(jié)合燃煤供應(yīng)情況和機(jī)組運(yùn)行概況，采取得力措施，積極主動(dòng)與電網(wǎng)公司、省調(diào)度中心多方溝通，力爭(zhēng)拿到次月電量計(jì)劃目標(biāo)值。
* X5 S( I4 e% B0 Y1 W" Y  V　　該廠充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理，專人緊盯，主動(dòng)跟蹤月度電量計(jì)劃爭(zhēng)取和落實(shí)工作，確保月度電量計(jì)劃指標(biāo)高于所占市場(chǎng)份額。同時(shí)，利用對(duì)標(biāo)管理手段，與省內(nèi)、集團(tuán)公司內(nèi)最好水平比較，找出不足和差距，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作部署和措施，組織分解電量指標(biāo)，并依據(jù)發(fā)電計(jì)劃合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、檢修以及電煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督月度電量計(jì)劃完成情況。
/ n" J5 q6 m- C* \% J# B　　該廠為完成向軍工企業(yè)的供熱任務(wù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，自我加壓，四處奔走，通過(guò)與省電網(wǎng)公司多方協(xié)調(diào)，保證機(jī)組較高的負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)了“以熱定電，以熱促電”的目標(biāo)，爭(zhēng)取了年設(shè)備利用6500小時(shí)，為完成全年電量任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
: b5 G+ Y, r4 u, K　　當(dāng)前，該廠緊緊抓住迎峰度夏的黃金時(shí)期，通過(guò)倒排每天的發(fā)電計(jì)劃，把增發(fā)電量落實(shí)到每個(gè)值,以機(jī)組為考核單元，以班班“爭(zhēng)”電量、時(shí)時(shí)“要”負(fù)荷、天天“超”計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人人增發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性，確保了日發(fā)電量、月發(fā)電量完成。
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