一些網(wǎng)友沒有當過兵,更不懂軍隊人事管理常識,現(xiàn)在簡單掃盲如下:1、軍士就是兵,必須服從軍官的命令,哪怕對方是個少尉。 2、士兵就必須先向軍官敬禮,不管他資歷有多老,待遇有多好,這是軍隊管理規(guī)則,不容置疑。私下場合談感情、談資歷、談尊重,與執(zhí)行軍事條令無關。 a3 E V: I- V* T. f' V; o3 O- Z, h
3 \" W$ `# `9 @6 c- g8 l3、中國的高級軍士隊伍中沒有“兵王”,他們只是高級司機(如以往的四、五期士官)、高級技師、高級機械師、高級操作手等技術型人才,還算不得尖端研發(fā)型人才,因為這些人才都出身高級院校,屬于干部編制,有技術軍銜?!獛熼L需要向高級技師敬禮嗎?現(xiàn)在部隊已開放人才外聘機制,民間多的是高級技術型人才、專家加入軍隊,師長要向這些人敬禮會累死的。 4、中國真正殺人的戰(zhàn)斗型“兵王”極少混到四期,正當盛年即被迫退伍。因軍隊體制管理問題。 5、軍士轉(zhuǎn)業(yè)或退伍最好的結(jié)局只能進入事業(yè)編制的單位,不能做公務員。而軍官轉(zhuǎn)業(yè)則可以。6、補充一點:一級軍士長就是團級待遇,沒有你們想象得那么高。 ——總結(jié):真正的兵王應該產(chǎn)生于執(zhí)行戰(zhàn)斗指令的前線部隊,他們豐富的實戰(zhàn)、指揮經(jīng)驗會協(xié)助軍官維持基層戰(zhàn)斗力,完成戰(zhàn)斗任務,減少戰(zhàn)斗損失。歐美軍隊,甚至臺灣軍隊都有許多白發(fā)蒼蒼的老軍士,終生在部隊服役,他們訓練新兵、傳授作戰(zhàn)技能,甚至直接帶兵參與作戰(zhàn),是軍隊戰(zhàn)斗力最有力的保障,是軍隊最寶貴的財富。 大陸解放軍的軟肋就在于此,軍士編制偏向技術型、服務型、后勤型人才(其實這類人才資源民間多如牛毛),而忽略了野戰(zhàn)部隊戰(zhàn)斗力的提升和鞏固?!氨^將尾”的班長們通常軍事素質(zhì)優(yōu)秀,通過了教導隊嚴苛訓練后,服役沒幾年就被迫走人。這對解放軍未來實戰(zhàn)是非常不利的。 部隊需要老兵,需要真正的“兵王”,而不是現(xiàn)在這些第二年就自稱老兵的生瓜蛋子。
9 C B! H* g& O# z, X, n2 U
: X# b2 ?- w6 k6 X7 A2 Y期待一線戰(zhàn)斗部隊出現(xiàn)高級軍士長,出現(xiàn)真正的“兵王”。 開放私人擁有武器,實行第三方管存制度?! ∵@是解決“兵王”出路的好辦法:國家開放私人擁有武器,但是不能像美國那樣由所有者自行保管,而是必須由安全部門指定和嚴密監(jiān)控下的第三方(例如射擊場、俱樂部等)代為保管、存放、在規(guī)定場合使用。這個制度一方面有利于軍工企業(yè)盈利研發(fā),另外寓兵于民,形成民間軍迷群體,推動知兵、愛兵,形成民族尚武之風。另外,復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人也可以利用他們的專業(yè)知識和技能在這些企業(yè)中獲得就業(yè)機會,“兵王”可以憑借真功夫獲得高回報,這樣可以激勵戰(zhàn)士自覺練兵。
" K% b0 P" X0 p. Z W$ k5 e/ \7 s5 q |