1.「快評」華為的回應(yīng)不是“法治”，而是以勢壓人& O. e0 ]5 m- |( e6 d
華為前員工李洪元離職后被起訴敲詐勒索，在羈押251天后，最終因犯罪事實(shí)不清、證據(jù)不足被釋放。近日，李洪元及其家屬接受多家媒體采訪并表達(dá)了訴求：希望能跟華為高層溝通，并希望華為方面能就此事進(jìn)行道歉。) A4 M: N; e6 C. _" R
針對此事，華為昨日晚間作出回應(yīng)，讀完這份百來字的回應(yīng)，迎面撲來的就是華為那傲慢的神態(tài)。這份回應(yīng)大致意思就是：我沒錯(cuò)，你可以來告我。講得還是那套他們嘴里的所謂“法治”。
法治講的是一切事情都要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。華為此前的做法到底是正常舉報(bào)還是有意構(gòu)陷，這真是一個(gè)問題。要么是華為錯(cuò)了，要么是檢察院錯(cuò)了。如今，檢察院因?yàn)榉缸锸聦?shí)不清、證據(jù)不足，不符合起訴條件，決定對李洪元不起訴，還對其作了國家賠償，這說明誰錯(cuò)了
一起本是普通的民事糾紛，卻不知被華為以什么方式“包裝”成了涉嫌敲詐勒索的刑事案件。一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就因這“無中生有”的舉報(bào)，無端遭了251天的無妄之災(zāi)，而始作俑者就是華為。
更可惡的是，如今司法機(jī)關(guān)都還李洪元以清白了，華為卻依舊擺出一副“你不服，你來告”的傲慢姿態(tài)，沒有一絲歉意和悔意，一再拿法律作為擋箭牌，實(shí)在是有些令人費(fèi)解。到底是什么給了華為這樣的“迷之自信”，在鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)面前，還端著“法治”的架子？0 `9 }" I" |1 J: [
不知華為是否知道，在我們的刑法里還有一條誣告陷害罪？《刑法》第243條規(guī)定，犯誣告陷害罪的，處3年以下有期徒刑、拘役或者管制；造成嚴(yán)重后果的，處3年以上10年以下有期徒刑。
盡管這一罪責(zé)成立的條件必須是具有主觀方面的故意，具有陷害他人，意圖使他人受到刑事追究的目的。但華為如果拿不出足夠的證據(jù)，證明當(dāng)初其一系列動(dòng)機(jī)的正當(dāng)合法性，便很有可能涉嫌“誣告陷害罪”。而事實(shí)上，從當(dāng)下披露的許多信息來分析，這一可能性不是沒有。
華為試圖將自己塑造成最講法律的企業(yè)，卻利用法律來打壓自己的前員工；華為說尊重法律，卻又對司法機(jī)關(guān)的結(jié)論視而不見。這不是什么“體現(xiàn)了法律面前人人平等的法治精神”，而是“以勢壓人”的體現(xiàn)。2 W; n# X# o+ ? f; d, L8 `
現(xiàn)實(shí)中，大企業(yè)“以勢壓人”的事情并不少見，法律成了他們可以“玩弄”的打壓異己的工具。比如，在與員工發(fā)生糾紛時(shí)，有些企業(yè)就利用自己強(qiáng)大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，迫使維權(quán)員工放棄維權(quán)；而一些大企業(yè)更是憑借其在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，借助司法機(jī)關(guān)之手，為其“擺平”麻煩。比如，去年鴻茅藥酒廠動(dòng)用當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)跨省抓人的事件，就是非常典型的案例。- q$ E; I& s5 l2 y% T7 F
近些年，華為以其“硬核”的技術(shù)圈了眾多國人粉，逐漸成了許多人心目中能夠代表民族精神的品牌。許多民眾支持華為，是因?yàn)樗欢ǔ潭壬洗砹藝壹夹g(shù)的進(jìn)步。只是，華為不要因此而誤判，民眾對技術(shù)進(jìn)步的渴望，并不能替代對法治進(jìn)步的渴望。一旦兩者發(fā)生沖突，會(huì)毫不猶豫站在法治一邊。; h5 e+ X: Y3 T
在“李洪元事件”中民眾幾乎一邊倒支持李洪元的態(tài)勢，就是最有力的證明。
2. [輿情點(diǎn)評] 人民網(wǎng)：華為回應(yīng)冰冷，企業(yè)形象再受重創(chuàng)
30余萬元的離職補(bǔ)償金，居然讓一名司齡超過10年的員工被起訴敲詐勒索而拘留。華為對此的回應(yīng)沒有事實(shí)說明，沒有解釋，更沒有道歉，而且態(tài)度居高臨下。從回應(yīng)效果看，公眾等到的只是華為冷冰冰的回應(yīng)。
事件之所以會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并非只是因?yàn)槔詈樵辉?，更是源于事件背后反映的“在?qiáng)勢的企業(yè)面前，個(gè)體權(quán)益如何保障”的集體焦慮。盡管該案屬于勞資糾紛，可以在法律框架下解決，但是，公眾期待華為對前員工講感情、向李洪元道歉的訴求顯而易見，而華為對此有意回避，希望把事件拉回至司法的解決途徑，發(fā)揮自身應(yīng)對法律案件的優(yōu)勢。事件發(fā)酵過程中，華為沒能使沖突向著更合理、更人性化的方向化解，也反映了華為在企業(yè)管理方面是存在缺陷的。
企業(yè)會(huì)有自己的商業(yè)目標(biāo)和管理規(guī)范，但是，再大的企業(yè)都是由一個(gè)一個(gè)的員工組成的。在“狼性”管理之余，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有同理心，有溫度地處理問題，才能夠讓員工齊心協(xié)力追求宏偉目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高速發(fā)展。來源：人民網(wǎng)
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