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標(biāo)題: 長(zhǎng)松猜想：“3Q之爭(zhēng)”寧?kù)o下的暗流洶涌 [打印本頁(yè)]
          

          
作者: 白好    時(shí)間: 2010-11-10 01:05
          
標(biāo)題: 長(zhǎng)松猜想：“3Q之爭(zhēng)”寧?kù)o下的暗流洶涌
          “3Q之爭(zhēng)”（360與QQ之爭(zhēng)，下同）行至今日，表面上頗有不了了之的跡象。然而事實(shí)上是否果真如此呢？長(zhǎng)松就斗膽猜測(cè)一番：
          
! z- v8 ?4 l! ]( f/ x; z猜測(cè)一：明劍易止，暗箭難停！
          
& G) b( l# t7 Y" b/ [' U) f在相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的干預(yù)下，騰訊、奇虎兩家公司就對(duì)外口徑達(dá)成默契，即：不再對(duì)此事發(fā)表大規(guī)模攻擊性言論及防御性“桌面”斗爭(zhēng)。以表示對(duì)監(jiān)管部門的指示服從進(jìn)而不拆上級(jí)主管的“面子”。但私底下依舊我行我素，小規(guī)模斗爭(zhēng)不止，拉攏行業(yè)伙伴及充分利用手上資源展開(kāi)“暗戰(zhàn)”！例：360百萬(wàn)水軍針對(duì)QQ展開(kāi)的“網(wǎng)絡(luò)口水戰(zhàn)”。2 H* H7 ^6 G" l  I2 k
          
可能性：長(zhǎng)松認(rèn)為此種猜測(cè)極有可能就是騰訊奇虎兩家公司針對(duì)此事現(xiàn)階段所施行的戰(zhàn)術(shù)策略。
          
$ Q8 y+ t# R7 y# n3 `猜測(cè)二：南極企鵝，森林奇虎！) ~" q; Z! Z3 o3 j! p" o  [
          
即：雙方在相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，騰訊QQ放棄安全市場(chǎng)，專心于以IM（即時(shí)通訊）為代表的其他領(lǐng)域；而奇虎360專心安全領(lǐng)域放棄籌備已久的IM（即時(shí)通訊）計(jì)劃；從此兩家公司“井水不犯河水，老死不相往來(lái)”。3 T* }( O4 @* ?& W7 g- y% q+ Q8 ]% Z
          
可能性：長(zhǎng)松認(rèn)為趨近于零。對(duì)于志在打造商業(yè)帝國(guó)的騰訊QQ而言，在被奇虎360污蔑被迫進(jìn)行反擊的前提下，還要求其放棄安全領(lǐng)域，簡(jiǎn)直是“不可理喻”，“企鵝不發(fā)威，你當(dāng)我老實(shí)啊”。+ J5 F& c# r2 i1 p* @, N1 U
          
猜測(cè)三：“3Q”相爭(zhēng)，必有一傷！
          
' z2 O1 V) t. K$ L, K兩家用戶奇高的互聯(lián)網(wǎng)大鱷，誰(shuí)也不肯更退一步，直到爭(zhēng)得你死我活，其中一家公司完全被“打趴下”為止。
          
" t2 }4 H% k$ e- e, m$ r) a可能性：長(zhǎng)松認(rèn)為這種可能性根本不會(huì)出現(xiàn)，畢竟騰訊、奇虎兩家公司之所以能做到如今這樣大的規(guī)模，在面對(duì)“殺敵一千、自損八百”的情況時(shí)，兩家不會(huì)表現(xiàn)的如此幼稚的。何況騰訊已經(jīng)放出了“和解條件”的前提下。這種猜測(cè)就更不可能出現(xiàn)了，現(xiàn)在的局面只是雙方的利益分配暫時(shí)還無(wú)法協(xié)調(diào)一致造成的。
          
! f# [& C4 O9 k% W$ l* R/ t; ~- A( q: `……
          
9 ]6 H& S. I% h# x+ B3 W終極觀點(diǎn)
          
0 I) `9 Z; T! @猜測(cè)也許還有很多，但是問(wèn)題的根源卻在吵鬧當(dāng)中被大家輕易忽略了。那就是：國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)在哪里？國(guó)家的政策又在哪里？互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)行業(yè)就好比一家企業(yè)：國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)是老板，騰訊與奇虎等公司是中層管理者，而網(wǎng)民就是普通員工；中層管理者的權(quán)力爭(zhēng)斗卻殃及到了廣大普通員工的利益；而老板在沒(méi)有制定相關(guān)管理?xiàng)l例的前提下，又不及時(shí)制止兩個(gè)中層管理者的爭(zhēng)斗，這樣的企業(yè)置普通員工何處？
          
+ Y# B) c7 \: M8 V7 ]' u1 X  b“3Q之爭(zhēng)”洶涌的不是猜想，也不是網(wǎng)民的責(zé)罵；而是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理水平！1 N, {7 B& G1 l
          
“3Q之爭(zhēng)”責(zé)任不在奇虎騰訊，更不在無(wú)辜“被選擇”的網(wǎng)民，而在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理制度不全，管理水平太低，管理手段忒差！; y9 L8 ~" H) d4 K
          
“3Q”的監(jiān)管機(jī)構(gòu)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好企業(yè)管理，網(wǎng)民就3Q（謝謝）了！
          
; J  V' t. e' K& C5 x/ Q   關(guān)鍵字：3Q之爭(zhēng)，騰訊奇虎，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理
          
作者: 楊樹(shù)    時(shí)間: 2010-11-10 13:57
          
:lol




          

          

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