這家位于陜西西安戶縣的高新技術(shù)中藥企業(yè)，主要從事泌尿與生殖健康產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，2009年之前這還是資不抵債的狀況，可在2010經(jīng)過資產(chǎn)重組改制后，逐漸發(fā)展成為中國腎病領(lǐng)域第一品牌企業(yè)。公司財報顯示，其主導(dǎo)產(chǎn)品中藥腎康注射液目前處于行業(yè)領(lǐng)先水平，2013年公司實現(xiàn)營收5.85億元，上繳利稅1.05億元。
今年3月20日，西安世紀(jì)盛康藥業(yè)公司副董事長吳芳等人以違法公司章程和公司法的相關(guān)規(guī)定為由，涉嫌非法限制公司總經(jīng)理等高管人身自由，召開非法董事會，并任命大量已被公司免職或停職的員工擔(dān)任董事會或高管成員，幾乎完全取代了原來的高管團隊。
烏雞變鳳凰
在中證萬融入主世紀(jì)盛康之前，世紀(jì)盛康資不抵債，虧損累累，停工停產(chǎn)。2009年，被逼無奈之下，原有股東吳芳、楊帆、舒滿平只好出讓70%的股權(quán)引進(jìn)北京中證萬融醫(yī)藥投資有限公司，并由該公司董事長趙丙賢擔(dān)任西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司董事長，并且掌管公司全面業(yè)務(wù)。
中證萬融集團控股70%后，向世紀(jì)盛康投入人力、財力、物力達(dá)數(shù)億元之多，僅新建針劑生產(chǎn)車間一項就投資6000余萬元，卻從未從公司分得一分錢的紅利。王洪飛表示，依托中證萬融百億元的資本平臺，中證萬融為西安世紀(jì)盛康輸入了先進(jìn)的管理，國內(nèi)頂級的營銷和管理團隊70余人，在經(jīng)營管理上，通過集團《有效動作論》理念及表錄群會工具，快速將全集團的經(jīng)驗、教訓(xùn)，匯集、復(fù)制或規(guī)避，尤其表現(xiàn)在腎康射液的加寬護(hù)城河等等
值得一提的是，中證萬融輸送給世紀(jì)盛康的不僅是雄厚的資本，更重要的是將自己的核心價值觀和一系列把核心價值觀變成“動作”的先進(jìn)管理方法。公司董事長趙丙賢是中國最早提出“資本運營”的人，被業(yè)界譽為“中國巴菲特”。1997年1月出版專著《資本運營論》，2012年出版《有效動作論》，中證萬融及先后控股的七家公司十幾年來一直在趙丙賢掌舵下，踐行著這一套有自己鮮明特色的企業(yè)文化。
在中證萬融人、財、物等全方位的支持之下，世紀(jì)盛康進(jìn)入高速成長期，一躍成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)和納稅大戶。中證萬融資本的注入對世紀(jì)盛康起到了雪中送炭的作用，而其核心價值觀對企業(yè)文化的重塑(企業(yè)的靈魂所在)起到了根本性的作用，而“有效動作”的管理理論，更是讓整個企業(yè)脫胎換骨，提高了效率。
在中證萬融人、財、物等全方位的支持之下，世紀(jì)盛康迅速脫胎換骨，發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)和納稅大戶。數(shù)據(jù)顯示，2009年，中證萬融未介入世紀(jì)盛康之前，其總資產(chǎn)為0.38億元，而2013年世紀(jì)盛康總資產(chǎn)則達(dá)到了4.7億元;2009年世紀(jì)盛康當(dāng)年虧損251萬元，中證萬通介入之后，2010年便實現(xiàn)了扭虧為盈當(dāng)年凈利潤102萬，2011年凈利潤2356萬元，2013年達(dá)到了3927萬元。
對比合作前后的變化，世紀(jì)盛康銷售收入增長3.36億元，凈利潤增長3000萬元，五年資產(chǎn)翻十倍。2013年，世紀(jì)盛康更以10531萬元一躍成為當(dāng)?shù)氐募{稅第一大戶，2013年納稅占到了當(dāng)?shù)?0%的份額。
用了短短四年的時間，世紀(jì)盛康便形成了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，腎康注射液成為所屬領(lǐng)域第一品牌，獲得同領(lǐng)域中成藥單品銷售排名第一的業(yè)績，也成為了醫(yī)院終端泌尿系統(tǒng)行業(yè)細(xì)分市場第一品牌。
有人蓄謀奪權(quán)?
“世紀(jì)盛康從2009年之前瀕臨破產(chǎn)倒閉的烏雞企業(yè)，變身了一只鳳凰，而且又大又肥，因為這個原因，所以招惹某些人對急劇增長的財富眼紅，并開始挑起事端?！蓖鹾轱w表示。
2014年3月5日，世紀(jì)盛康公司副董事長吳芳給中證萬融董事長、世紀(jì)盛康公司董事長趙丙賢及王洪飛發(fā)短信，稱要于3月20日到盛康廠區(qū)會議室召開董事會。吳芳給出的理由是，世紀(jì)盛康在生產(chǎn)經(jīng)營管理上出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題，公司連續(xù)兩年多時間沒有召開股東會和董事會，嚴(yán)重違法了公司章程和公司法的相關(guān)規(guī)定。為了解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，在趙丙賢董事長不能或不履行職務(wù)的情況下，以副董事長身份，依照公司法相關(guān)規(guī)定召集各董事參加公司董事會。會議的主要議題是：一是研究解決目前公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題;二是研究決定公司重要人事調(diào)整和聘任問題。
3月20日早8點30分，吳芳、曹鳳君等人帶領(lǐng)數(shù)十人，尾隨工廠班車強行進(jìn)入世紀(jì)盛康工廠，雇傭幾十名黑保安頭戴特警頭盔冒充公安機關(guān)武力控制廠區(qū)，強占廠區(qū)會議室召開非法董事會，并用暴力手段限制總經(jīng)理王洪飛、人事行政總監(jiān)李敏等的人身自由。
令人蹊蹺的是，在限制大股東中證萬融集團派去的高管人身自由之后，吳芳、蘇滿平等人召集公司員工宣布，由于原有董事和董事長已不能正常履行職責(zé)，已被公司免職，并現(xiàn)場宣布任命吳芳為公司董事長、舒滿平為營銷中心總監(jiān)。但是，參加董事會的金恩淑、蔡孟杰已經(jīng)于2011年辭去所有職務(wù)，參會的曹鳳君此前因嚴(yán)重違反理念制度，嚴(yán)重違背作為職業(yè)經(jīng)理人基本的良知和操守，已經(jīng)被停職。參加會議的5名人員中，有3名不具備董事資格，這樣的會議委實讓人匪夷所思。
3月20日下午1點30分，吳芳、曹鳳君等人再次帶領(lǐng)人員，沖撞世紀(jì)盛康位于西安高新區(qū)旺座大廈D座603的辦公區(qū)(盛平臺)，強行破門而入，撬開財務(wù)室防盜門，肆意恐嚇、拘禁員工，破壞辦公設(shè)備，并砸門換鎖，強行驅(qū)趕員工，強占合法租用的辦公室。
3月21日，世紀(jì)盛康近百名員工陸續(xù)從各地市場趕到戶縣，要求對更換總經(jīng)理及公司經(jīng)營權(quán)由小股東控制一事知情，防止因小股東控制生產(chǎn)對產(chǎn)品安全經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，同時防止小股東私自將成品運出工廠。當(dāng)天下午，世紀(jì)盛康員工在廠區(qū)門口受到了吳芳雇傭的黑保安的阻攔，并發(fā)生口角和肢體碰撞。而在當(dāng)天接受媒體采訪時，小股東一方卻對外宣稱工廠遭人打砸。
在3月27日舉行的業(yè)績發(fā)布會上，中證萬融醫(yī)藥投資集團有關(guān)負(fù)責(zé)人在回答媒體關(guān)于“西安世紀(jì)盛康”系列事件的提問時表示，這是部分覬覦公司利益的人扭曲事實，迫使大股東即中證萬融投資放棄對西安世紀(jì)盛康的法律賦予的所有權(quán)。張戈表示，“誠懇邀請媒體介入調(diào)查真相，不怕深入調(diào)查，相信正義和法律必勝”。
如何收場?
有關(guān)專家指出，當(dāng)前最緊要的問題是，小股東的奪權(quán)對世紀(jì)盛康已經(jīng)造成了嚴(yán)重的損失。據(jù)初步估計，截至目前，“小股東奪權(quán)事件”已經(jīng)給中證萬融造成了直接經(jīng)濟損失約1500萬元，間接損失約1.5億元?！盁o論是從消費者的角度，還是從企業(yè)和員工發(fā)展的角度來看，盡快歸還大股東應(yīng)有的權(quán)利，讓原有高管團隊歸位，乃當(dāng)前最為緊迫的任務(wù)”。
中證萬融醫(yī)藥投資集團董事、山東沃華醫(yī)藥科技公司總經(jīng)理張戈也表示，事件發(fā)生之后，已在第一時間將情況反映給政府有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，目前他們正在進(jìn)行調(diào)查。與此同時，中證萬融還將通過法律手段進(jìn)行維權(quán)。張戈還表示，“誠懇邀請媒體介入調(diào)查真相，不怕深入調(diào)查，相信正義和法律必勝”。
有專家建議，大股東應(yīng)該合理運用 《公司法》，維護(hù)自身的合法權(quán)益，用法律武器為自己維權(quán);另一方面，小股東采用激進(jìn)的方式來解決問題，只能讓陷入僵局的雙方關(guān)系更加雪上加霜，對小股東自身來說，并無益處。
一位不愿透露姓名的司法人士告訴 記者 ，股東之間喪失基本信任，公司失去了人合基礎(chǔ)，股東會、董事會不能正常召開，公司運營機制失靈，無法就任何事項做出決議。大股東用盡私力救濟方式，仍無法解決，可提起公司僵局解散之訴，通過法律途徑解決。當(dāng)公司陷入僵局，并難以通過其他途徑加以改變時，解散公司無疑是最后也是最有效的救濟措施。